太原室内设计学校:成功的室内设计师95%是管理协调

丘吉尔夫人，跨国室内设计公司SpencerChurchillDesigns的创始人。她从小随其家族居于牛津郡的布伦海姆宫，接触到了英国典型巴洛克风格的建筑设计艺术，这影响了她对职业生涯的选择。 1974年她从设计学院毕业后，先从一家小公司的助理设计师做起。1981年，她创办了自己的公司，并将事业从英国发展到了美国、中国、俄罗斯等国。她还写了近十本有关室内设计的书籍，传播古典设计文化。

近日，前英国首相温斯顿·丘吉尔爵士的后裔、世界的室内设计师亨丽埃塔·斯潘塞·丘吉尔，专程访问了以设计著称的东华大学-莱佛士国际设计专修学院。记者借此机会采访了她，她认为，作为一个成功的室内设计师，其实一个项目可能只有5%是用于设计，剩下的95%都是需要管理协调。对正在学习室内设计的学生而言，较重要的是学会管理协调和沟通的技巧。

挑战1：管理整个设计项目

据丘吉尔夫人介绍，一个室内设计师在具体项目运作时，参与的方式主要有两种，一种是只承担设计工作，另一种是承担整个项目的管理运作。丘吉尔夫人鼓励学生形成自己的设计风格，并学会管理整个设计项目。她认为，其实一个项目可能只有5%是用于设计，剩下的95%都是需要管理协调。

            现在有很多设计师只能做设计工作，就因为缺乏管理的意识和能力，掌握设计与管理的平衡点是很重要的能力。比如虽然她自己较喜欢乔治亚时期的设计风格，但在项目中，她较喜欢什么并不重要，要看这个项目本身需要什么风格，如果是雅各布风格的项目她就不能用乔治亚风格去设计；她也是根据项目的风格来挑选家居装饰，特别是古董家具。

挑战2：与工程人员打交道

若是把一个项目，分成开始、中间施工和结尾三部分的话，开始是创造和创新的部分，非常有发挥的空间；结尾的部分能够看到辛苦制作的成果，非常有满足感。开始和结尾是丘吉尔夫人较喜欢的部分。

中间的过程，略显枯燥，而且要跟很多负责其他工作的人沟通、商议与妥协。在项目中较具挑战的是与工程工人打交道，很麻烦、很耗力和费时，甚至有一定的风险。

挑战3：引导客户向设计师思路靠拢

目前很多客户，在不了解专业手法的情况下，会要求设计师把古老的元素放到设计里去，结果做出来感觉不伦不类。作为一名设计师，不管是在还是国外，会经常遇到这样的冲突。处理这类问题较好的方式是沟通。要与客户顺畅沟通，就必须了解他们的心理、喜好与要求，引导客户向设计师的设计思路靠拢，理解设计师的设计。

设计师要关注已被公认的潮流，适宜地在设计中参考借鉴；但在某些情况下，也要坚持自己的原则。